部下の成長を喜ぶとは？｜上司が持つべきマインドセットと行動指針
部下が成長することは、チームや会社にとって大きな財産です。
これを読んでいる人は自分自身が部下の成長を心から喜べるマインドになっているでしょうか？
部下の成長をさせようと日々努力しているでしょうか？
自分のことばかり考える人が増えてきた今の時代だからこそ部下や仲間の成長を願い、行動できる人が幸福に最短ルートで到達できます。
私自身も毎日考えるのはいつからか自分の幸福ではなく、当社がもっと世の中に役に立つ方法です。そしてその為に社員がより輝くことです。
そしてその実現の為には自分一人の力ではどうにもならないと気づきました。
だからこそこうやって言語化し、会議でもひたすら伝えております。
社員の皆さんには是非現場でこういうマインドをどんどん広げていって欲しいと心から願っております。
本当の幸福や豊かさは実はもう目の前にあるということです。
話が逸れましたが上司として「部下の成長を喜ぶ」とは、単に成長を見守ることではありません。
部下の成長を真に喜び、サポートする上司には共通したマインドセットや行動パターンがあります。
今回は、「部下の成長を喜ぶ」という考え方の本質と、上司ができる具体的な行動について考えていこうと思います。
1. 「部下の成長を喜ぶ」とは？
部下の成長を喜ぶとは、単に「頑張っているな」「伸びてきたな」と思うだけではなく、部下の成長を心から応援し、成功を自分のことのように嬉しく思うことです。
部下が成長すると、チームの生産性が向上し、より良い成果を生み出せるようになります。
しかし、上司の中には
✅ 「自分より成長したら困る」
✅ 「手を離れてしまったら寂しい」
✅ 「成長するのは当たり前だ」
と感じる人もいます。
こうした考えは、無意識のうちに部下の成長を妨げる原因になります。
部下の成長を本当に喜ぶ上司は、「部下の成長こそが、自分の成果であり、組織の発展につながる」と考えています。
自分のマインドのフェーズをここまでもってくることが大切です。
大義や意義、意味、目的を常に考えて下さい。
2. 部下の成長を喜ぶために上司ができること
部下の成長を喜び、さらに促進するために、上司が意識すべきことを紹介します。
① 成長のプロセスを見守る
成長とは、一瞬で達成されるものではなく、日々の積み重ねによって生まれるものです。
上司は部下の「小さな成長」にも気付き、それを認めることが大切です。
✅ 「○○の仕事、前よりスムーズにできるようになったね！」
✅ 「最近、自主的に動くようになったのが素晴らしい！」
このように、日々の成長に目を向けることで、部下自身も成長を実感しやすくなります。
自分がされて、言われて嬉しいことは何か、嬉しい言葉は何かをまず考えてみましょう。
② 失敗も成長の一部として受け入れる
部下が挑戦し、失敗することは、成長の過程で避けられません。
しかし、失敗を責めるのではなく、「成長のための経験」として前向きに受け止めることが重要です。
✅ 「この失敗から何を学んだ？」
✅ 「次に同じ状況になったらどう対処する？」
このようにフィードバックを行うことで、部下は「失敗しても成長のチャンス」と捉え、次に活かす姿勢が身に付きます。
上司であればこれは失敗するな・・と何となく分かると思います。
その時に失敗をさせないのではなく失敗のリカバリーを考えておくことです。
一番最悪なのは失敗させて「ほらみたことか、私の言った通りだ」とだけ言う人です。
大事は心から成功を願い、協力してあげることです。
その上でフィードバックしてリカバリーをしてあげましょう。
それこそが「和をもって強い組織を作る」ことです。
③ 部下の成功を自分の成果として喜ぶ
部下が成長し、成果を出したときに、心から「すごい！よくやった！」と喜ぶことが大切です。
上司の評価を気にするのではなく、部下が達成感を持ち、次の挑戦へとつなげられるような関わりを意識しましょう。
✅ 「○○の仕事、大成功だったね！本当に頑張った！」
✅ 「お客様からの評価がすごく良かったよ。成長を感じるね！」
部下の成功を喜ぶことが、部下自身のやる気につながり、さらなる成長を生み出します。
④ 部下の成長を支援する環境を整える
部下が成長するためには、「挑戦できる環境」が必要です。
上司として、以下のような環境づくりを意識しましょう。
✅ 新しい仕事を任せる（チャレンジの機会を増やす）
✅ フィードバックを定期的に行う（成長を促す）
✅ 学びの機会を提供する（勉強会や研修など）
こうした環境を整えることで、部下は「成長できる環境にいる」と実感し、自ら努力するようになります。
当社では考課面談、営業報告会議、店長会議、グローイングモバイルやグローバル勉強会、ストアチーフの開催、一時はアシスタントマネジャー勉強会などなど開催してますね。
3. 部下の成長を妨げるNG行動
部下の成長を喜ぶためには、上司の行動にも注意が必要です。
以下のようなNG行動は、部下の成長を阻害する原因になります。
🚫 「成長して当たり前」と思う（評価しない）
🚫 過保護になりすぎて挑戦の機会を奪う
🚫 部下の成果を「自分の手柄」としてしまう
部下の成長は、本人の努力の結果です。
上司として、その成長を認め、正しく評価することが求められます。
4. まとめ｜部下の成長を喜ぶことが組織を強くする
「部下の成長を喜ぶ」とは、部下の成功を心から応援し、支援する姿勢を持つことです。
上司が部下の成長を歓迎し、適切なサポートを行うことで、部下のモチベーションが上がり、チーム全体の成長にもつながります。
✅ 成長のプロセスを見守る
✅ 失敗を責めず、学びに変える
✅ 部下の成功を心から喜ぶ
✅ 成長を支援する環境を整える
部下が成長すれば、上司自身の価値も高まります。
「部下の成長を喜ぶこと」が、結果的に自分自身の成長にもつながることを忘れずに、日々の関わりを大切にしていきましょう。
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